Norint pritraukti geriausius darbuotojus nebepakanka pasiūlyti jiems konkurencingą atlyginimą. Viliojant geriausius darbuotojus, būtinos ir papildomos skatinamosios priemonės. Darbdaviams privalu savo darbuotojams užtikrinti malonią darbo aplinką, įdomų darbo turinį, gerą vadovavimą ir teisingą atlyginimą.
Tačiau, pasak tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims Eligijaus Kajietos, nemažai Lietuvos įmonių vis dar neskiria pakankamai dėmesio šiems svarbiems dalykams.
Kaip pritraukti ir išlaikyti įmonėje kompetentingus darbuotojus? Atsakymą rasti padės penki E. Kajietos patarimai.
Skirkite laiko suprasti, kas darbuotojui yra svarbiausia.
Pusvalandžiui prisėdę pasikalbėti su darbuotoju to neišsiaiškinsite. Tam reikia nuolatinių pastangų ir nuoseklaus pokalbio. Galbūt tada paaiškės, kad ir jau taikomos skatinimo priemonės nėra tokios prastos, kaip gali pasirodyti iš pirmo žvilgsnio.
Nebijokite kalbėti apie darbuotojo tobulėjimą ne tik savo įmonėje, bet ir už jos ribų.
Vadovai dažnai baiminasi, kad padėję darbuotojui tobulėti jo neteks, o naudą gaus kita įmonė, į kurią darbuotojas pereis. Patikėkite, geriau metus turėti motyvuotą darbuotoją negu pusantrų metų pusiau motyvuotą. Sukurkite Vakarų įmonėse populiarius vadinamuosius karjeros medžius, kurie padeda darbuotojui suprasti, kokia jo pareigybės vertė įmonės pareigybių hierarchijoje. Aiškiai apibrėžkite pareigybių struktūrą, pareigybių lygių aprašymą, kuriame būtų nustatyti aiškūs kompetencijų, vykdomų užduočių reikalavimai. Paaiškinkite darbuotojui, kokios kompetencijos, patirties jam reikia, kad jis galėtų įmonėje augti ir eiti kitas, geriau apmokamas pareigas.
Užtikrinkite darbuotojams teisingą atlygį. Tokias pat ir panašias pareigas einantys darbuotojai turėtų gauti panašų ir atlygį. Didelis atlygio skirtumas labiausiai demotyvuoja darbuotojus. Paaiškinkite darbuotojams, už ką ir kaip nustatomas jų atlygis ir kaip jis galėtų augti keičiant karjeros kryptį.
Pasitelkite papildomas skatinimo priemones.
Norint pritraukti ir išlaikyti geriausius specialistus, vien darbo užmokesčio nepakaks. Reikia pasitelkti ir papildomas skatinimo priemones. Pavyzdžiui, ilgalaikes darbuotojų lėšų ar pensijos kaupimo programas. Pasirinkęs tinkamą darbuotojui teikiamą papildomą naudą, darbdavys gali padėti darbuotojui užtikrinti ne tik šiandieninius poreikius, bet ir ugdyti, rodyti gerą pavyzdį rūpinantis jo finansais. Papildomai kaupiama suma darbuotojo pensijai – svarbus veiksnys ir renkantis darbdavį, ir lyginant savo darbo vietą su konkurentų pasiūlymais.
Nebandykite įtikti visiems.
Nemanykite, kad kuo ilgesnis skatinimo priemonių sąrašas, tuo darbuotojai laimingesni, o įmonės našumas geresnis. Pasiūlykite tokias skatinimo priemones, kurios geriausiai atitiks jūsų įmonės misiją ir tikslus. Taip pat atsižvelkite į darbuotojų demografijos skirtumus ir jų poreikius. Įmonės siūlomos papildomos skatinimo priemonės darbuotojams turėtų būti lanksčios. Raskite brangumo siūlant skirtingas skatinimo priemones ir jų tinkamumo įvairioms darbuotojų grupėms pusiausvyrą. Jei įmonė nori skelbti žinutę, kad rūpinasi darbuotojų sveikata, vertėtų rinktis tas darbuotojų skatinimo priemones, kurios tai atskleis geriausiai – pasiūlyti sveikatos draudimą, suteikti jiems abonementus į sporto klubą, nemokamai skiepyti. Jei įmonė save nori pristatyti kaip padedančią darbuotojams suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą, ji pasirūpins, kad biure būtų vaikų priežiūros kampelis, teikiamos kitos darbuotojų laiką taupančios paslaugos, pavyzdžiui, drabužių valymas. Jei įmonei svarbi tvari veikla ir socialiai atsakingo darbdavio įvaizdis, – galbūt verta pagalvoti apie darbuotojų pensijų kaupimo programas, finansinį saugumą užtikrinančias priemones – draudimą nuo įvairios rizikos, sveikatos draudimą.
Užtikrinkite gerą vadovavimą.[content term="Subscribe Infobankas"]
Didžiausias emocinis atlygis, kokį įmonė gali suteikti savo darbuotojams – geras klimatas komandoje. O jis net 70 proc. priklauso nuo vadovo. Net ir geriausios, patraukliausios skatinimo priemonės yra nieko vertos, jei komandos vadovas bus prastas. Ir atvirkščiai – net jei įmonės atlygio ir papildomų skatinimo priemonių paketas ne pats geriausias, geras vadovas sugebės tai kompensuoti ir nukreipti darbuotojų energiją ten, kur naudingiausia įmonei. Į vadovų pozicijas reikia skirti ne geriausius specialistus, o žmones, turinčius vadovavimo gebėjimų.
